ESG 可持续发展报告和评分
易碳·Easy Carbo
本文将讨论公司可以采取改进 ESG 可持续发展报告和评分具体步骤。如果您的公司尚未做 ESG报告,本文将帮助您开始利用这种日益流行的增值实践。
一.如何做一本好的ESG报告
ESG是英文Environmental(环境)、Social(社会)和Governance(公司治理)的缩写,是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。
对于上市公司来说,发布公司财务绩效之外的环境、社会和治理(ESG)的专题报告是公司与监管方和众多利益相关方开展可持续发展议题沟通的有效渠道。那么,要如何做一本好的ESG报告呢?
1.我们需要先了解全球范围内ESG报告编写的标准
(1)ESG有很多的标准和规范。目前,可参考的主流标准包括:
● 联合国2030 可持续发展目标 (SDGs)
● 全球报告倡议组织《可持续发展报告标准(GRI Standards ) 》
● 国际金融稳定委员会《气候相关财务信息披露建议书(TCFD)框架》
● 《可持续发展会计准则委员会(SASB)》
● 深圳证券交易所《上市公司规范运作指引》、《上市公司环境、社会责任和公司治理信息披露指引》
● 上海证券交易所 《上市公司环境信息披露指引》
● 香港联合交易所 《环境、社会及管治报告指引》
● 国际标准化组织 《ISO 26000:社会责任国际标准 (2010)》
● 中国国家标准 GB/T 36000-2015《社会责任指南》
● 国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》
● 中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南 (CASS-ESG 5.0) 》
(2)基于企业所在交易所和报告对象选择合适的指标指引
2022年,联合国可持续证券交易所(SSE)倡议官网的最新数据品示,全球主流标准中 GR1标准以 96% 的占比排在首位。任何标准都有其制定目的和内部逻辑,ESG标准并不相互排斥,企业既可以重点关注其中的一种标准,也可以综合不同标准中的指标来提升ESG报告的整体表现度。
(3)构建企业ESG指标体系
构建ESG指标体系可以参考GRI的专项议题标准包括200、300和400系列,用于报告企业对经济、环境和社会议题影响的信息。
(4)搭建公司ESG报告框架
基于前面三步的工作来进一步确定公司的ESG报告内容框架为进入ESG报告编写的开始,ESG报告初级框架如下:
2. 编写阶段
(1)界定报告范围
对于报告议题范围:一是依据监管部门出台的ESG报告指引;二是国际机构发布的全球通行指南;三是关注第三方ESG评级机构的方法学;四是同业对标,特别是学习参考那些被纳入ESG、可持续发展相关指数的企业的报告。
(2)识别重要议题
实质性评估包含内部实质性评估和外部实质性评估两个维度,最终结果一般以实质性矩阵的形式呈现。具体的评估方法包括问卷调查、访谈等方式。其结果一般以议题矩阵图的形式呈现。
(3)收集与分析ESG报告数据
构建职责明确、覆盖完整的ESG定量数据收集工具是ESG报告编制的重要基础。科学系统的ESG报告指标体系,不仅可以为报告提供稳定可靠的信息来源,也可作为ESG管理的抓手,推动定量化的目标管理;同时,基于信息披露的指标体系的构建过程,有助于界定各部门之间的管理边界,发现管理缺项,进一步完善ESG管理。
(4)客观呈现ESG表现
公司需要通过数据和事实案例去披露自己的表现,证明自己是知行合一的。这样也会辅助报表使用者,基于公司披露的举措、进展和数据,与公司设定的目标、行业的发展情况、其他公司的表现等方面进行对比,来更加客观地判断公司的ESG表现。
(5)设计排版
一份优秀的ESG报告,设计和排版也至关重要。不仅要做到图文美观,图表清晰,还要将报告设计风格与企业文化相结合,起到一个很好的企业宣传作用。
02 ESG 如何与可持续发展联系起来
显然,ESG 与可持续性相关,特别是与业务可持续性相关的环境和社会责任。E(环保主义)和 S(社会责任)与可持续发展最相关。治理的 G 通过透明度和问责制与可持续性间接相关,但与环境和社会要素相比,与可持续性的相关性较小。在商业中,ESG 与公司的可持续性相关,因为它是公司长期(理论上是无限的)自我维持能力的预测指标。
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03 强有力的 ESG 策略有哪些好处?
ESG 不仅对我们的社会有利,而且也是强劲财务业绩的驱动力。
ESG 对企业的第一个主要好处是它可以帮助推动增长。它通过多种方式做到这一点:与政府建立信任,从而使政府更有可能授予新机会的准入、批准和许可,并帮助吸引有道德的消费者和合作伙伴。在道德消费者方面,麦肯锡研究发现,如果绿色产品符合与非绿色替代品相同的标准,超过70% 的客户愿意额外支付 5% 的费用。
随着 X 世代成为重要的消费群体,道德消费者的底线影响预计将变得更加明显。
ESG 推动财务业绩的第二种方式是提高员工素质和生产力。强大的 ESG 战略可以帮助公司吸引和留住充满热情的员工,并通过向员工灌输使命感来提高积极性和整体生产力。
ESG 带来积极财务成果的第三种方式是降低运营成本。出色的 ESG 绩效有助于公司留住员工,考虑到培训新员工会带来沉重的成本,低流动率意味着可观的成本节省。
强大的 ESG 战略的另一个财务优势来自于其最大限度地减少法律和监管干预的能力。通过这种方式,ESG 绩效增加了战略自由度并降低了政府干预/制裁的风险。如前所述,ESG 可以增加政府对您企业的支持,这对利润的影响比您想象的要大得多。
ESG 可以为您的公司带来的最后一个核心好处是吸引投资者资本。
04 提高 ESG 分数的 6 个技巧
确定贵公司的关键 ESG 驱动因素
制定强大的 ESG 战略的第一步是确定业务的哪些方面推动 ESG 绩效。就 ESG 的环境方面而言,主要驱动因素包括能源使用和来源(可再生或化石燃料)、用水、废物产生和二氧化碳排放。至于 ESG 的社会方面,关键驱动因素可能是社区参与、对社会事业的捐赠或其他有助于改善社会的举措。最后,ESG 治理方面的一些驱动因素可能是积极的企业文化、包容性的招聘流程或对供应商的审查,以确保整个价值链的适当工作条件。
许多公司用来磨练他们将优先考虑的 ESG 举措的一种做法是“重要性评估”。重要性评估是正式的练习,旨在了解特定的 ESG 问题对公司主要利益相关者(员工、投资者、客户等)的重要性。它们通常通过调查进行管理。从重要性评估中获得的见解可以帮助确定哪些 ESG 举措应作为最高优先级实施,并可以帮助您讲述有关公司 ESG 工作的更有意义的故事。
收集大量数据点
确定公司的关键 ESG 驱动因素并确定优先级后,就可以获取这些驱动因素的绩效基线了。此步骤对于跟踪 ESG 计划的有效性并向利益相关者报告进度至关重要。由于数字数据是最可验证且最容易跟踪的,因此首选获取此类数据。当然,“积极的企业文化”等一些驱动因素比“能源使用”更难以量化,因此您可能还必须依赖一些定性数据。话虽如此,调查是获取有关公司 ESG 绩效主观方面的数字数据的绝佳方法。
获取贵公司试图改进的每个 ESG 指标的基线数据,即使在其他更高优先级的计划完成之前您不会对该指标采取具体行动。
向了解 ESG 的公司寻求指导
与其雇佣全职员工专注于 ESG 或将 ESG 交给已经很忙碌的员工,不如与专注于可持续业务的公司合作建立强大的 ESG 计划。
这就是像 Green Business Bureau 这样的公司发挥作用的地方。Green Business Bureau 提供低成本、省力、交互式的在线可持续发展框架,帮助任何规模的公司实现强劲的 ESG 绩效并提高其 ESG 分数。其绿色和可持续发展举措的 EcoPlanner 和 EcoLibrary 为企业变得更加可持续提供务实的行动、步骤、技巧和指南。
将 ESG 纳入您的业务战略
将 ESG 转变为业务绩效不可或缺的考虑因素并不是一种时尚。随着气候变化变得更加严重和全球不平等加剧,ESG 对利益相关者的重要性将继续增加。
通过将 ESG 纳入业务战略的核心,成为社会企业的先行者。通过将 ESG 作为公司业务的核心,您可以充分利用上面强调的许多好处,例如长寿和提高利润。
通过将环境、社会和治理考虑因素纳入公司的使命宣言和价值主张,在您的业务战略中致力于 ESG。为了加强对 ESG 绩效的问责并提高 ESG 分数,最佳实践是将 ESG 指标添加到公司每个部门经理的 KPI(关键绩效指标)中。
设定雄心勃勃且合理的 ESG 目标
设定 ESG 目标时,请根据贵公司的关键 ESG 驱动因素和重要性评估结果(步骤 1)。将环境目标与联合国气候目标联系起来也有助于为您的追求添加背景并表明您的目标是基于证据的。
设定雄心勃勃的 ESG 目标是培养紧迫感并增加采取行动的可能性的必由之路。但是,请注意不要过度承诺。虽然过度实施 ESG 策略比完全没有要好,但过度致力于 ESG 可能会消耗员工的时间和注意力。此外,未能兑现 ESG 承诺可能会被视为一种洗绿行为,从而可能对公司声誉造成严重损害。
确保实现 ESG 目标的一个好方法是设定中期目标。这使您的公司能够衡量其进度,并表明您是否正在实现目标或需要加大努力。
虽然贵公司可能设定的许多 ESG 目标在不同组织和行业中都是通用的(例如包容性招聘实践),但通过将某些目标与贵公司的关键能力相结合,可以使这些目标比其他目标更具影响力和成本效益。例如,如果您的公司从事食品服务行业,并且其 ESG 目标是增加对社区的参与,那么明智的做法是利用您的资源和人脉来开展一项以食品为导向的计划,例如为无家可归者提供食物的活动您所在社区的庇护所。
绿色商业局提供了生态评估和生态记分卡,可以帮助您评估当前的可持续性并通过记分卡跟踪您的进度。许多绿色团队和可持续发展委员会使用 GBB 平台和框架来管理其优先事项并设定目标。每个 GBB 举措都值得一定数量的 EcoPoints,这些 EcoPoints 总计起来就是一个整体 EcoScore。例如,200 个 EcoPoints 使公司达到金牌认证级别,400 个积分使您达到白金级认证。
制定行动计划并跟进
最后,根据贵公司迄今为止所做的所有 ESG 基础工作,是时候制定行动计划并将其付诸实践了。
确定实现 ESG 目标所需采取的具体举措,概述实施这些举措所需的关键步骤,并分配这些步骤的责任。包括完成时间表是另一个最佳实践。
将不同举措分散在几年内实施并没有什么错。事实上,一次关注大约五个 ESG 举措可能是最佳选择,因为这可以让员工保持专注并防止资源过于紧张。此外,从一些低成本、省力的 ESG 举措入手,可以成为向团队灌输信心的好方法,让他们相信公司的 ESG 问题不会太大而无法解决。
参与 ESG 计划的主要人员应定期会面(每月一次左右),以确保按时完成任务,并确保您的公司能够按部就班地实现其 ESG 目标。
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05 ESG 报告的未来展望
过去十年,ESG 突然出现在商业领域。几乎一夜之间,它就从一个边际考虑因素变成了一个完整的绩效指标。鉴于各国政府目前对解决气候危机和确保所有人的平等待遇至关重要,这一趋势可能会继续加速。在不久的将来,ESG 报告很可能会被视为与财务报告相同的对待,经过审计的 ESG 披露遵循每家公司要求的全球公认标准。
虽然评估 ESG 的新标准和框架将不断出现,但其基本组成部分将保持不变。通过接受 ESG 指令,让您的公司在短期和长期取得成功。
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